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                        1. 企業競爭的關鍵是人才的競爭,只有充分調動人才的積極性、創造性,發揮團隊優勢,才能實現組織與個人雙贏。中磁視訊 從培養人才入手,提高管理水平,提高核心競爭力。公司已形成一整套的機制和方法幫助員工不斷開拓進取,完善的培訓體系, 讓員工在工作過程中不斷接受新知識,不斷取得進步。

                          人才理念

                          吸納人才——采取內部競爭上崗與外部招聘相結合的方式進行選拔

                          培養人才——以能力建設為核心,大力開展全員培訓,提高隊伍整體素質

                          善用人才——知人善任,堅持以人為本,注重人性化管理

                          • 薪酬制度

                            對外具備競爭力

                            根據業界水平與市場調研,

                            與同行業人員相比具有社會競爭力

                            對內公平

                            不同崗位員工根據不同工作分析與

                            職位評估確定薪資結構與政策。依

                            據績效考核與自制能力確定員工間

                            的合理差別

                          • 福利待遇

                            --法定福利項目--

                            社會保險、住房公積金

                            年假、帶薪病假、婚假

                            產假、產檢假、護理假、哺乳假、喪假

                            --專項福利項目--

                            人身意外保險(長期出差駐外人員)

                            通訊、交通補貼(長期出差駐外人員)

                            提供午餐或補助、提供青年公寓、節假日福利、

                            年度體檢、婚喪禮金、企業文化活動(每年組織1-2次集體活動)

                          • 績效管理

                            促進組織和個人績效的提升

                            促進管理流程和業務流程的優化

                            保證組織戰略目標的實現

                            工作量化,通過控制過程控制結果

                          • 培訓體系

                            --技術培訓 管理培訓 職業素養培訓--

                            工作會議、案例分析、

                            討論、模擬練習

                            參加學術交流會

                            素質拓展訓練

                            在職進修深造

                          云南快乐十分